«Vi har fått hjelp til å kutte kostnader og mer tid til å utvikle klubben»

Derfor mener Thor-Erik Stenberg at Knif Innkjøp kan bli like viktig for andre aktører i idretts-Norge som innkjøpsfellesskapet er blitt for ham og KFUM.

– De færreste idrettsledere har peiling på å forhandle fram gode innkjøpsavtaler. Men dette kan jo de som jobber i Knif Innkjøp, sier Stenberg, og legger til: – De er rett og slett blitt utrolig proffe; sparer oss for penger og tid, og stiller opp når vi trenger råd.

Stein på stein

Likevel – vi vil Stenberg skal kommentere hvordan det har vært mulig å løfte Askeladd-klubben opp til det øverste nivået i norsk fotball.

– Også her har arbeidet med barn, ungdom og med bredden vært avgjørende for utviklingen. Vår suksess starter med å gi unger et godt sted å være. Derfra kan vi vokse.

– På et tidspunkt forsto vi at vi faktisk kunne ha en mulighet til å løfte oss betraktelig, kanskje helt opp til Obosligaen (nivå 2). Så for 14 år siden la vi en langsiktig plan, men vi har aldri sagt at «nå skal vi satse». Vi ville ikke bruke penger vi ikke hadde. Det er nok av andre som har forsøkt den metoden. Vi fikk heller inn noen med solid toppidrettserfaring i små deltidsstillinger. For oss handlet metoden om steg for steg. Spillerne fikk like og lave lønninger. Tålmodighet. Stein på stein, sier han.

– Også samarbeidet med Knif Innkjøp har forresten vært en sånn viktig stein.

Røtter og verdigrunnlag

Slik ble Kåffa «en breddeklubb som driver toppidrett», som Stenberg sier. 
Like naturlig som lederen snakker forretningsmessig om strategier, løfter han fram KFUMs verdigrunnlag.

– Har dere vært nødt til å redusere betydningen av KFUMs tradisjonelle verdigrunnlag på vei mot toppen? – Overhodet ikke. Dette er røttene våre. Den som kutter gode røtter, kan vanskelig vokse, sier han, og: – Mye i toppidretten er kynisk; pengefokus og organisert menneskehandel. Midt i dette må vi fortsatt være preget av våre(!) verdier.

Anbefaler Knif Innkjøp

Thor-Erik Stenberg forteller at han holder foredrag om Kåffa-underet, og at de får besøk på Ekeberg av idrettsledere som vil lære.

– Det har ingen hensikt å kopiere oss. Ikke er det plass til alle i Eliteserien, og ikke alle har våre kristne verdier i sine røtter. Men alle kan sette seg sine mål, hente inspirasjon fra sine røtter og bygge – stein på stein.

Han tenker seg om: – Men vi kan anbefale andre idrettslag å sjekke ut hva Knif Innkjøp kan hjelpe dem med. Vi har bare gode erfaringer.

Dyktigere forhandlere

– Det har hatt stor betydning for oss at Knif Innkjøp har verdiorienterte medarbeidere med bred erfaring fra frivilligheten, og som på våre vegne er dyktige forhandlere. Dette gir bærekraftige avtaler med kvalitet, som også sparer oss for betydelige kostnader. Og når Knif tar seg av forhandlingene, kan vi som har spesialkompetanse innen idrett bruke energien vår til å jobbe med idretten, sier han og forteller at klubben blant mye annet har hatt svært god nytte av Knif-avtaler og rabatter innen storhusholdning og byggevarer.

Skal komme flere til nytte

Kristin Johansson, leder for salg og marked i Knif Innkjøp, har selv bakgrunn fra idretten – både som aktiv og etter hvert som mor på sidelinja og i trenerroller.

Hun vet Knif Innkjøp betyr en forskjell for organisasjoner og virksomheter av ulike slag, og er sikker på at erfaringene kan komme andre til nytte. Johansson legger heller ikke skjul på at Knif Innkjøp nå ser store muligheter for å bli en vesentlig aktør i idretts-Norge. – Vi er godt i gang, sier hun og refererer til KFUMs metode: – Vi bygger stein på stein.

«Vi har så vidt begynt vår reise»

Etter 2025-sesongen kan det se ut som Fotballklubben KFUM-kameratene har etablert seg på øverste nivå i Norge. Kanskje ligger det i verdigrunnlaget å se oppover, for de fortsetter å bygge stein på stein: – Jeg kan røpe at vi – om vi lykkes med dette – fortsetter å se oppover. Da er vi ikke så langt unna en billett til Europaligaen, avslutter en smilende daglig leder i Kåffa, Thor-Erik Stenberg.